一、责任落实到位。安排专人负责机构编制综合管理平台，细化责任，强化管理，实行主要领导负总责，分管领导带头抓，电子政务中心具体抓，相关股室相互配合的工作模式，为整个管理工作有序开展打下坚实基础，推动机构编制实名制管理科学化、精细化、精准化、规范化。

二、数据精准到位。认真做好机构编制实名制系统数据更新工作，对机构设置、编制调整、职数变动、干部任免、人员调配等文件及时上传，动态更新机构编制实名制数据台账信息。同时，系统外细化完善“三台账一表册”（机构设置台账、编制管理台账、领导职数台账和机构编制统计资料表）等基础数据资料，同步更新，对机构、编制、人员情况实时监控，确保机构编制实名制系统数据信息准确、真实和完整。

三、审核把关到位。依托机构编制综合管理平台和电子编制管理证系统，在用编申请、入编登记、人员划转、人员出编、信息变更等方面严格按照《机构编制实名制业务办理流程》规定程序，实行股室负责人初审、分管领导复审、主要负责同志终审，严把报送审核关，通过层层审核、层层把关，确保机构编制实名制业务规范、高效办理。

四、数据安全到位。严格管理网络安全和数据安全，常态化做好保密工作，严格管理接入实名制信息系统内网的软硬件设备，涉密计算机一律贴上标识，规范涉密计算机保密管理。同时，建立涉密系统安全保密管理制度，实行专机专用、专人管理、专人负责，设置密码口令，确保实名制信息系统数据安全。

五、分析应用到位。紧紧围绕区委中心大局，将机构编制日常管理与月报、季报、年报工作深度融合，持续做好机构编制数据月报告、季分析和年总结，抓实统计数据分析，做细机构数量、编制变动、职数变动、人员增减变化等情况的分析，通过数据分析全面掌握各层级各部门编制类型、经费形式、实有人员、领导职数等情况，找问题、找短板、找对策，做到服务领导决策、服务中心工作、服务业务管理，提升实名制数据使用效率。