临洮县委编办全面落实归口管理体制改革要求，将机构编制工作置于党管干部、党管组织的全流程中统筹谋划，以理顺机构编制管理和干部管理体制机制为切入点，切实加强制度体系建设和部门协同协作，着力将归口管理的体制优势转化为工作优势。  

适应体制，主动融入，实现归口管理的“物理融合”。归口管理以来，始终牢记编办作为党委机关的政治属性，对标组织口标准，主动融入，互促共进。学习上注重互学互鉴，将“增加组织口意识、对标组织口标准、培育组织口作风”作为机构编制队伍建设的新标准，将机构编制部门严谨细致、实事求是的作风融入到组工干部队伍，形成比学赶超、创先争优的良好氛围。围绕“转追工程”的实施和“五办机关”创建，在机关扎实开展“双强双优”党员干部争创活动，并建立干部岗位履职“一表考”制度。工作上注重同工同学，会同组工干部共同参加有关业务会议，专题学习《领导干部选拔任用工作条例》《基层党组织工作条例》《支部工作条例》和《机构编制工作条例》等组织、干部、机构编制工作政策法规，统筹干部职工共同完成干部考察、公务员统计、机构编制核查等工作。信息上互联互通。发挥机构编制在管理全流程中的基础性作用，修订了《县委机构编制工作联席会议制度》，以制度的形式建立了机构编制管理与组织人事管理、财政预算管理的工作协调联动机制，信息共享、资源共用，为机构编制核查、工资联审、实名制更新等业务开展提供了便利。

高效统筹，同频共振，实现归口管理的“聚合效应”。坚持党管机构编制原则，围绕归口管理体制的全面落实，县委编办对现有工作制度、业务流程进行梳理，推动形成高质高效的工作运转体系。强化制度归口意识，修订完善《县委编委会工作规则》《县委编办工作细则》，进一步明确了编委和编办的机构性质、职责任务，健全完善了会议制度，对机构编制工作的程序、权限、内容等进行了规范调整。强化管理归口意识，研究制定了《县委编办归口县委组织部管理办法》，建立了定期报告、财务统管、协作配合、核查评估、干部管理等5项工作机制，为落实归口管理要求提供了制度和机制保障，也为其他部门理顺“统一领导”“归口管理”体制提供了借鉴，并以组织部为“中心”，统一管理财务、人事、工资福利等工作。强化工作归口意识，进一步明确各股室工作责任，对内部股室之间的协作配合、办文办事、工作程序、责任落实等作出细化规定，规范机关内部运行。同时，根据《中国共产党机构编制工作条例》，全面清理现有制度，及时做好“立、改、废”工作。

无缝衔接，借势发力，实现归口管理的“化学反应”。坚持把机构编制工作融入到党管干部、党管组织全流程中统筹谋划，加强协调配合，形成工作合力。重大事项集体研究，按照《县委编委会工作规则》，对改革方案、政策规定、体制调整、职能调整、编制配备等机构编制重要事项，坚持县委编委会议集体研究，涉及全局的重大事项，经县委编委会研究后，提请县委常委会讨论决定，机构编制事项从动议、论证到审议决定、组织实施，程序更加规范、决策更加科学、执行更加有力。政策落实无缝衔接，充分保障机构编制在管理全流程中基础性作用，在领导配备、班子考核、选人用人监督检查等方面，县委组织部、县委编办建立事先沟通机制，增强了工作的整体性、协同性。认真落实新进人员编制审核制度，在军转干部安置、人才引进、公务员招录、事业人员招聘等工作中，组织人事部门事先书面征求机构编制部门意见，从源头上杜绝“无编进人、超编进人”现象。难点工作借力推进，对涉及面广、情况复杂的改革事项，县委编办借势而为，主动发力，工作执行力明显增强，特别是针对党政部门行政超编的问题，县委组织部严格按照核定的编制和领导职数配备干部，在乡镇换届中人大、政协机关除部门领导之外没有超编调入人员，得到市委编办的充分肯定。